中原高速“五字方針”進一步提升路政管理水平
2012/9/7 9:21:32
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邁著奮進步伐，迎著風口浪尖，集團上下沉著應對錯綜復雜的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務，跨過了一個極不平凡的五年，在廣袤的中原大地上唱響了改革發(fā)展的時代強音。
五載發(fā)展，碩果累累。截至2016年底，集團累計實現(xiàn)營業(yè)收入516.6億元，資產(chǎn)總額1667.8億元，凈資產(chǎn)495.1億元，經(jīng)營效益創(chuàng)歷史新高。主體信用由AA+提升至最高級AAA。連續(xù)多年入選中國服務業(yè)企業(yè)500強、河南省百強企業(yè)，連續(xù)兩年獲“河南省與央企合作優(yōu)秀單位”。
一是現(xiàn)場勘察做到“細”。對每一處路損用尺量準，詳細記錄數(shù)據(jù)，對車輛拋灑污染等做到查無遺漏、不留死角。二是案卷填寫做到“全”。案卷填寫達到數(shù)據(jù)準確，填寫規(guī)范，同時定期組織檢查，將提高執(zhí)法質量落實到法律文書使用和填寫的全過程。三是業(yè)務工作做到“精”。開展路政管理業(yè)務知識及相關法律法規(guī)學習培訓，使全體路政人員熟練掌握和運用法規(guī)，增強協(xié)調(diào)配合能力，提高整體素質。四是執(zhí)法程序做到“嚴”。按照法定程序嚴格執(zhí)法，做到正確使用法律條款，培養(yǎng)令行禁止、反應迅速、紀律嚴明、敢打硬仗的工作作風。五是內(nèi)務管理做到“潔”。按照準軍事化管理要求，完善標準，加強內(nèi)務檢查，杜絕環(huán)境衛(wèi)生“臟、亂、差”和內(nèi)務管理“稀、拉、松”現(xiàn)象。（中原高速）