公路港集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)成本費(fèi)用管理
2012/7/18 11:26:29
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邁著奮進(jìn)步伐，迎著風(fēng)口浪尖，集團(tuán)上下沉著應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，跨過了一個(gè)極不平凡的五年，在廣袤的中原大地上唱響了改革發(fā)展的時(shí)代強(qiáng)音。
五載發(fā)展，碩果累累。截至2016年底，集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入516.6億元，資產(chǎn)總額1667.8億元，凈資產(chǎn)495.1億元，經(jīng)營效益創(chuàng)歷史新高。主體信用由AA+提升至最高級(jí)AAA。連續(xù)多年入選中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、河南省百強(qiáng)企業(yè)，連續(xù)兩年獲“河南省與央企合作優(yōu)秀單位”。
為深入挖掘節(jié)支潛力，調(diào)動(dòng)廣大干部員工參與成本費(fèi)用管理的積極性，公路港集團(tuán)采取措施進(jìn)一步加強(qiáng)成本費(fèi)用管理。一是明確了成本費(fèi)用管理遵循的基本原則，確定了采購成本管理模式，進(jìn)一步降低采購成本；二是明確了運(yùn)輸成本管理、裝卸成本管理、外倉成本管理和物流成本管理措施，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本；三是進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等行政費(fèi)用管理，降低非經(jīng)營性支出；四是加強(qiáng)資金成本管理和人工成本管理，建立責(zé)權(quán)明確，目標(biāo)清晰、獎(jiǎng)罰分明、以利潤為導(dǎo)向的績效考核體系，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。（公路港集團(tuán)）