高發(fā)公司：6月28日，高發(fā)公司召開(kāi)會(huì)議，傳達(dá)貫徹集團(tuán)提升管理水平動(dòng)員大會(huì)精神，就具體落實(shí)工作進(jìn)行部署。一是各級(jí)各部門(mén)迅速學(xué)習(xí)貫徹《李和平董事長(zhǎng)在集團(tuán)提升管理水平動(dòng)員大會(huì)上的講話》、《集團(tuán)提升管理水平活動(dòng)實(shí)施方案》；二是各單位、各部門(mén)結(jié)合工作實(shí)際，研究制定各自提升管理水平的具體措施；三是提前總結(jié)，提早安排，認(rèn)真研究，科學(xué)部署，及時(shí)召開(kāi)半年總結(jié)會(huì)；四是把提升管理水平活動(dòng)貫穿于下半年各項(xiàng)工作，全面加強(qiáng)質(zhì)量、安全、穩(wěn)定工作，不斷提升建設(shè)和管理水平。
    中原高速：中原高速認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)提升管理水平動(dòng)員大會(huì)精神，確定了“圍繞一條主線、抓住兩個(gè)重點(diǎn)、開(kāi)展四項(xiàng)活動(dòng)”的提升管理工作思路。圍繞一條主線，即：圍繞精細(xì)化管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作管理水平的持續(xù)提升，推動(dòng)由標(biāo)準(zhǔn)化向精細(xì)化的跨越式轉(zhuǎn)變。抓住兩個(gè)重點(diǎn)，即：抓好開(kāi)源節(jié)流和節(jié)支降耗，確保超額完成28億元的年度通行費(fèi)目標(biāo)、確保多種經(jīng)營(yíng)取得新成果、確保實(shí)現(xiàn)資金成本、生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用“三個(gè)降下來(lái)”，積極開(kāi)辟新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。開(kāi)展四項(xiàng)活動(dòng)，即：“微笑中原”文明服務(wù)活動(dòng)、年度任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)、作風(fēng)整頓活動(dòng)、和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。
    高速房地產(chǎn)公司：6月29日，高速房地產(chǎn)公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)貫徹集團(tuán)提升管理水平動(dòng)員大會(huì)精神，要求一是貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，迅速組織專(zhuān)題學(xué)習(xí)，將集團(tuán)提升管理水平動(dòng)員大會(huì)精神傳達(dá)到每個(gè)員工，進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，奮發(fā)進(jìn)取、克難攻堅(jiān)，努力開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展新局面；二是根據(jù)實(shí)際情況制定活動(dòng)方案，周密部署活動(dòng)開(kāi)展步驟，成立由公司董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他班子領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，所屬各單位同時(shí)成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、班子成員具體抓，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局，確?；顒?dòng)取得實(shí)效；三是把活動(dòng)開(kāi)展和公司工作緊密結(jié)合，扎實(shí)推進(jìn)提升管理水平活動(dòng)開(kāi)展，以活動(dòng)開(kāi)展為契機(jī)，切實(shí)解決工作中存在的突出問(wèn)題，通過(guò)扎實(shí)有效的工作，使公司綜合管理水平得到大幅提升。
    實(shí)業(yè)公司：實(shí)業(yè)公司采取多項(xiàng)措施，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)提升管理水平動(dòng)員大會(huì)精神。一是召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)李和平董事長(zhǎng)重要講話和集團(tuán)提升管理水平動(dòng)員大會(huì)精神；二是成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂活動(dòng)實(shí)施方案，對(duì)下一步全面開(kāi)展提升管理水平活動(dòng)做出具體部署，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作局面，確?；顒?dòng)質(zhì)量和效果；三是統(tǒng)籌規(guī)劃，精心安排。以此次活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合公司開(kāi)展的“三比三看、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，對(duì)各養(yǎng)護(hù)中心的管理成本、施工成本和利潤(rùn)率進(jìn)行公示評(píng)比，提高成本和節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)格成本控制；四是強(qiáng)化督導(dǎo)，嚴(yán)格考核。建立嚴(yán)考核、硬約束的工作機(jī)制，把提升管理水平活動(dòng)與推進(jìn)各項(xiàng)工作、實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)；五是加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。及時(shí)宣傳活動(dòng)取得的效果，發(fā)揮養(yǎng)護(hù)一線先進(jìn)典型的示范和引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。
    英地置業(yè)：近日，英地置業(yè)召開(kāi)提升管理水平動(dòng)員會(huì)議，安排部署提升管理水平相關(guān)工作。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。成立活動(dòng)小組，下發(fā)《提升管理水平活動(dòng)實(shí)施方案》，并要求各部門(mén)、各子公司協(xié)調(diào)配合、通力合作，根據(jù)方案內(nèi)容，深入推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展；二是提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想。各部門(mén)、各子公司充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展提升管理水平活動(dòng)對(duì)于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要意義，并利用網(wǎng)站、展板、宣傳欄等加強(qiáng)宣傳，積極營(yíng)造良好氛圍；三是轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要著眼工作大局，提升全局意識(shí)。要著力工作細(xì)節(jié)，提升執(zhí)行落實(shí)能力。要著力工作難點(diǎn)，提升開(kāi)拓創(chuàng)新能力。要著重廉潔自律，提升拒腐防變能力；四是突出重點(diǎn)、注重實(shí)效。要進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目安全質(zhì)量管理，保證項(xiàng)目安全優(yōu)質(zhì)；強(qiáng)化服務(wù)管理水平，提升公司品牌形象；強(qiáng)化成本管理水平，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈利能力；強(qiáng)化內(nèi)控管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力；強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（高發(fā)公司、中原高速、高速房地產(chǎn)公司、實(shí)業(yè)公司、英地置業(yè)）