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2012-11
近日，為扎實推進集團機關提升管理水平活動，集團機關提升管理水平工作組舉辦征文比賽。此次比賽以各部門推進提升管理水平活動的有關經(jīng)歷、經(jīng)驗和方法，提升管理水平活動的優(yōu)秀實踐案例，對集團提升管理水平活動的建議等為題材內(nèi)容，向機關干部員工征文，力求突出管理創(chuàng)新、展…
08
2012-11
高發(fā)公司所屬單位在總結(jié)十余年管理經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合工作實際，以提升運營管理水平為目標，編印的《高速公路運營管理工作安全操作規(guī)范》日前成書并發(fā)放基層一線，用于指導日常管理工作?！兑?guī)范》一書歸納總結(jié)了收費管理、路政執(zhí)法、養(yǎng)護作業(yè)、機電維護、綜合管理等五個方面的…
08
2012-11
一是戒浮躁、勤修煉。切實戒除思想浮躁，理想信念淡薄，不學習，不思進取，缺乏事業(yè)心和責任感，做一天和尚撞一天鐘，無所作為的現(xiàn)象；要勤于修煉，提高修養(yǎng)，扎實工作。二是戒懶惰、勤工作。切實戒除貫徹落實上級領導的決策部署不自覺現(xiàn)象，不主動認真履行崗位職責，安排的工…
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2012-11
一是不斷優(yōu)化績效管理體系，全面加快集團薪酬績效改革，以崗位管理為基礎，以促進各項生產(chǎn)經(jīng)營管理目標實現(xiàn)、集團整體績效提升和員工職業(yè)發(fā)展為目的，科學制定考核指標，客觀評價員工業(yè)績，全面完善各項配套制度，形成明確的績效考核模式，并將考核結(jié)果有效運用到員工薪酬分配…
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2012-11
一是完善制度。全面梳理各項人力資源規(guī)章制度，結(jié)合公司整合后第一年工作實際進行完善；二是加強考勤和效能管理。在機關嚴格執(zhí)行并在各中心推行上下班打卡制度，人力資源與監(jiān)察部門共同監(jiān)督勞動紀律的執(zhí)行，切實保證工作效率；三是嚴格預算管理。對整合后第一年預算執(zhí)行情況進…
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2012-11
一是將前期假綠通車輛逃費過程整理成資料，形成假綠通典型案例，組織員工學習，交流學習識破假綠通的辦法，加強假冒綠通核查力度。二是采取多點多次查驗的方式，提高綠通車輛驗證的準確性。三是綜合利用驗貨點監(jiān)控鏡頭，把車道綠通專用鏡頭和廣場鏡頭有機地結(jié)合在一起，通過多…
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2012-11
為落實集團《關于做好“科學發(fā)展、成就輝煌”形勢政策宣傳教育工作的通知》要求，提升干部員工政治理論水平，中原高速舉辦專題黨課，深入學習胡錦濤總書記“723”講話精神。黨課以中共中央總書記胡錦濤在省部級主要領導干部專題研討班開班式上的重要講話為主要內(nèi)容，從中國特色…
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2012-11
為進一步提高物流服務質(zhì)量和水平，增加客戶滿意度和忠誠度，培育物流核心競爭力，公路港集團綜合運輸公司結(jié)合實際，不斷完善大客戶服務體系建設，目前物流大客戶服務體系初步形成。一是搜集、整理詳細的大客戶資料，依據(jù)客戶對公司的貢獻度、吸收現(xiàn)代物流新技術能力、影響細分…
06
2012-11
為確保奧蘭花園今冬正常供暖，高速房地產(chǎn)公司物業(yè)公司提前準備，一是協(xié)調(diào)項目各參建方及物業(yè)服務中心全面檢查園區(qū)暖氣管網(wǎng)所有閥門和管線，排除供熱隱患，逐樓、逐單元進行送水、調(diào)試、保壓實驗。二是利用單元公告欄、電梯轎廂等多種渠道廣泛宣傳，將供暖相關規(guī)定告知到每位業(yè)…
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2012-11
根據(jù)“提升管理水平活動重點工作計劃”安排，檢測公司著重做好試驗室授權驗收工作。10月下旬，檢測公司相關負責人到湖南岳常高速路面一標、二標工地試驗室，進行授權前驗收考核。本次驗收考核主要從試驗室場地建設、人員配備、設備和儀器，水電條件、安全設施，辦公條件、內(nèi)業(yè)…