一是加強領導，成立領導小組，制定收費系統(tǒng)升級轉換應急預案，要求各收費站全部開啟收費車道，安排外勤、保安做好疏導工作，防止收費站發(fā)生堵車現(xiàn)象。二是強化培訓，組織收費站骨干力量到鄭州武警學院培訓基地進行全車牌錄入培訓，發(fā)揮傳、幫、帶作用，同時組織收費員認真學習系統(tǒng)操作培訓教材，熟練掌握各項操作流程。三是加強值班，各分公司通行費管理部、收費站站長分別在中心監(jiān)控室及站級監(jiān)控室輪流值班，隨時處置系統(tǒng)設備調試期間出現(xiàn)的突發(fā)事件。四是信息暢通，各分公司通行費管理部設專人負責統(tǒng)計匯總識別率統(tǒng)計報表，每日總結上報各收費站在系統(tǒng)運行過程中出現(xiàn)的問題。通過全公司的全力保障，經(jīng)過一天的運行，中原高速全車牌自動識別系統(tǒng)運行平穩(wěn)。（中原高速）