鄭許高速項目以深化“三個強化”為抓手，全面構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、防控高效、行為標(biāo)準(zhǔn)化、科技賦能的質(zhì)量安全管控機制，顯著增強質(zhì)量安全治理能力，為工程高品質(zhì)推進提供堅實保障。

一是強化技防應(yīng)用，建設(shè)智慧工地。全面推行物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，配備智能語音警示系統(tǒng)、蜂鳥安全監(jiān)控系統(tǒng)等先進設(shè)施，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的全方位實時監(jiān)控。

二是強化行為治理，創(chuàng)新監(jiān)管機制。每月組織鄭許、許昌繞城高速項目開展安全生產(chǎn)“互檢互查”活動，做到隱患即時發(fā)現(xiàn)、整改閉環(huán)落實，并通過典型經(jīng)驗交流推廣，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平；在施工現(xiàn)場推行“安全積分兌換超市”，有效促進安全管理機制從“事后問責(zé)”向“事前防范”轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)。

三是強化體系運行，筑牢管理基礎(chǔ)。依托全國“質(zhì)量月”活動，創(chuàng)新開展“1+2+3”系列質(zhì)量提升行動，分類推進水穩(wěn)施工、小型構(gòu)件安裝等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，依托工藝微創(chuàng)新與工藝微改進，持續(xù)挖掘質(zhì)量潛能；全面實施首件工程認(rèn)可與樣板推廣制度；出臺《月度抽檢一次合格率考核管理辦法》，推動路基填筑報驗一次通過率提升近20%，全面提升項目質(zhì)量管理效能。（鄭許、許魏公司）