信陽分公司緊扣“安全運(yùn)營”主線，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)、以協(xié)同聯(lián)動為抓手、以實(shí)戰(zhàn)化為導(dǎo)向，全面推進(jìn)應(yīng)急物資裝備庫建設(shè)，為高速公路安全暢通提供堅(jiān)實(shí)保障。

一是以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基，健全應(yīng)急物資儲備體系。信陽分公司堅(jiān)持“底數(shù)清晰、動態(tài)更新”原則，建立覆蓋全品類的應(yīng)急物資裝備臺賬，詳細(xì)記錄97類裝備的數(shù)量、維護(hù)狀態(tài)及存放位置，確保賬物相符、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)。物資分類科學(xué)細(xì)化，涵蓋保通設(shè)施（38種，含施工警示標(biāo)志、聲光路錐、智能封道機(jī)器人等）、單兵裝備（19種，含多功能指揮棒、執(zhí)法記錄儀、360磁吸警示燈等）、應(yīng)急搶險(xiǎn)裝備（16種，含汽油切割機(jī)、80V鋰電鏈鋸、醫(yī)療箱等）、消防物資（12種）、防汛物資（6種）、除雪保通物資（2種）及其他物資（4種），全面滿足不同場景應(yīng)急處置需求。

二是以協(xié)同聯(lián)動為要，構(gòu)建高效調(diào)度處置機(jī)制。分公司依托監(jiān)測與調(diào)度中心系統(tǒng)，將“叫應(yīng)”制度深度嵌入應(yīng)急裝備調(diào)度全流程，通過明確“叫應(yīng)”層級、響應(yīng)時限及各環(huán)節(jié)職責(zé)，打通養(yǎng)護(hù)、路產(chǎn)、機(jī)電等多部門協(xié)作壁壘，確保突發(fā)事件指令精準(zhǔn)下達(dá)、執(zhí)行高效。同步強(qiáng)化“人裝結(jié)合”能力，定期開展裝備操作培訓(xùn)與模擬演練，檢驗(yàn)并優(yōu)化調(diào)度流程，重點(diǎn)解決人員操作不熟練、環(huán)節(jié)銜接不暢等問題，做到“即調(diào)即用、用則有效”；嚴(yán)格執(zhí)行值班備勤制度，按暴雨藍(lán)色及以上預(yù)警級別，明確人員到崗、裝備可用標(biāo)準(zhǔn)，確保30分鐘內(nèi)完成人員集結(jié)與裝備調(diào)配，為一線處置提供即時支援。

三是以實(shí)戰(zhàn)化為標(biāo)，檢驗(yàn)完善應(yīng)急保障效能。應(yīng)急物資裝備庫建設(shè)成效直接轉(zhuǎn)化為應(yīng)急處突實(shí)戰(zhàn)能力。通過規(guī)范化儲備、協(xié)同化調(diào)度、常態(tài)化演練，分公司應(yīng)急綜合能力顯著提升，為“六個確保”防汛目標(biāo)的落實(shí)提供了堅(jiān)實(shí)支撐。當(dāng)前，裝備庫已成為應(yīng)對極端天氣、交通事故等突發(fā)事件的“前哨堡壘”，有效強(qiáng)化了高速公路全周期安全運(yùn)營保障水平，為公眾安全便捷出行筑牢了穩(wěn)固防線。（信陽分公司）