7月9日，集團黨委委員、副總經(jīng)理劉芮華到公路港新鄉(xiāng)、鄭州官渡物流快遞分撥中心項目現(xiàn)場調(diào)研指導工作。集團投資發(fā)展部、公路港集團、新鄉(xiāng)分公司、航空港分公司相關負責同志參加調(diào)研。

劉芮華副總經(jīng)理詳細察看了新鄉(xiāng)項目建設進展情況和官渡項目場地規(guī)劃設計情況，全面了解項目實施進度、地方協(xié)調(diào)、招商合作以及后期經(jīng)營等方面的情況，聽取了公路港集團關于新鄉(xiāng)、鄭州官渡物流與洛陽吉利快遞分撥中心三個項目進展情況匯報，并強調(diào)：一要降低成本、增加收入，要緊密對接集團產(chǎn)業(yè)鏈布局，最大程度發(fā)揮各業(yè)務領域協(xié)同效應，加強自我成本控制，提高未來營業(yè)收入，確保項目投資效益；二要做好調(diào)研、加快招商，要對項目周邊區(qū)域開展市場調(diào)研分析，找準市場需求，重點對接頭部物流企業(yè)，學習行業(yè)先進經(jīng)驗，開放合作模式，探尋共同合作新機遇，推動項目盡快落地見效。三要加強溝通、協(xié)作共贏，要與地方政府做好溝通對接，增強政企互信，形成政企共識，推進政企聯(lián)動，為加快項目建設投產(chǎn)、招商推介等工作創(chuàng)造有利條件。四要科學規(guī)劃、合理布局，緊緊圍繞集團現(xiàn)代物流“繁星計劃”，按照“成熟一個，推進一個”原則，遵循市場規(guī)律，結合相關需求，動態(tài)優(yōu)化物流項目投資計劃安排，確保項目投資高效精準。（投資發(fā)展部、公路港集團、建設集團、新鄉(xiāng)分公司、航空港分公司）