6月6日，集團(tuán)召開“十五五”規(guī)劃編制推進(jìn)會(huì)，全面貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)決策、民主決策、依法決策，高質(zhì)量完成“十五五”規(guī)劃編制工作的重要指示精神，緊扣黨中央、省委和各級(jí)國資監(jiān)管部門部署要求，分析研判當(dāng)前面臨形勢(shì)，系統(tǒng)部署規(guī)劃編制工作。集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長關(guān)健，黨委委員、副總經(jīng)理馬沉重、袁凍雷出席會(huì)議；集團(tuán)總部相關(guān)部門及直屬中心負(fù)責(zé)人、集團(tuán)所屬有關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及分管規(guī)劃工作負(fù)責(zé)人參會(huì)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理劉芮華主持會(huì)議。

會(huì)上，劉芮華副總經(jīng)理傳達(dá)了習(xí)近平總書記、省委以及各級(jí)國資監(jiān)管部門關(guān)于“十五五”規(guī)劃編制工作的有關(guān)精神和部署要求，投資發(fā)展部介紹集團(tuán)“十四五”規(guī)劃修訂情況，及“十五五”規(guī)劃編制工作的初步安排。

關(guān)健總經(jīng)理指出，今年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀篇布局之年；“十五五”時(shí)期是我國經(jīng)濟(jì)邁向高質(zhì)量發(fā)展的蓄勢(shì)攻堅(jiān)期，是實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的關(guān)鍵期，是全球格局加速重構(gòu)、科技革命與產(chǎn)業(yè)變革交織的窗口期，是國資國企深化改革、突破瓶頸的機(jī)遇期；在這種多重轉(zhuǎn)型疊加的特殊背景下，科學(xué)編制和有效實(shí)施“十五五”規(guī)劃，具有重大而深遠(yuǎn)的意義，必須高度重視、精心部署、提前謀劃。

關(guān)健總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，一要提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)“十五五”規(guī)劃編制的重大意義。制定好“十五五”規(guī)劃是落實(shí)習(xí)近平總書記重大要求的具體體現(xiàn)，是落實(shí)省委省政府、各級(jí)國資監(jiān)管部門重大決策部署的必然要求，是集團(tuán)破解發(fā)展難題、厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略保障，事關(guān)集團(tuán)戰(zhàn)略全局和長遠(yuǎn)發(fā)展，意義重大，集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。二要把握重點(diǎn)關(guān)鍵，高質(zhì)量做好“十五五”規(guī)劃編制工作。要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，對(duì)標(biāo)“兩高四著力”深刻內(nèi)涵，心懷“國之大者”“省之要者”，立足集團(tuán)實(shí)際，緊跟國際國內(nèi)環(huán)境變化，把準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)定位，定好目標(biāo)體系，謀深重點(diǎn)任務(wù)，謀實(shí)項(xiàng)目建設(shè)。三要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，有力有序推進(jìn)規(guī)劃編制各項(xiàng)工作。把加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿規(guī)劃編制全過程各方面，成立集團(tuán)“十五五”規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)同，突出求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化系統(tǒng)思維，充分集思廣益，確保規(guī)劃編制各項(xiàng)工作順利推進(jìn)、高質(zhì)量完成。

劉芮華副總經(jīng)理就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求：一是深化認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。“十五五”規(guī)劃是指導(dǎo)集團(tuán)未來五年高質(zhì)量發(fā)展的“綱領(lǐng)性文件”和“行動(dòng)宣言”，全體參與人員要胸懷大局看規(guī)劃、立足長遠(yuǎn)謀發(fā)展、錨定藍(lán)圖繪新篇。二是聚焦重點(diǎn)，深入調(diào)研。要向上對(duì)接找方向、對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距、開門問策聚智慧，避免閉門造車、向壁虛構(gòu)，確保規(guī)劃編制的科學(xué)性和精準(zhǔn)性‌。三是明確分工，壓實(shí)責(zé)任。要強(qiáng)化組織保障，選強(qiáng)配優(yōu)隊(duì)伍，牢固樹立“一盤棋”意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)格按照集團(tuán)整體規(guī)劃編制工作安排高效推進(jìn)。（投資發(fā)展部）