為深入貫徹落實集團關于“一軸一廊”數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略部署，新鄉(xiāng)分公司作為河南省智慧高速建設的核心路段，全力推進數(shù)字化升級改造工作。

一是高度重視、統(tǒng)籌推進。召開“一軸一廊”數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進會，邀請專家宣講“一軸一廊”數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目概況、部署情況及實施規(guī)劃等，對項目實施內(nèi)容、工作重點，智慧收費、智能路網(wǎng)監(jiān)測、數(shù)字化養(yǎng)護管理等核心場景深入解讀，確保技術與業(yè)務深度融合。

二是強化聯(lián)動、形成合力。成立“一軸一廊”項目工作專班，由機電部門牽頭，收費、路產(chǎn)、養(yǎng)護、監(jiān)測與調(diào)度中心等多部門協(xié)同參與，確保項目高效推進。同時加強跨部門協(xié)作，優(yōu)化業(yè)務流程，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作與現(xiàn)有管理體系無縫銜接。

三是形成機制、有序推進。 建立項目進度清單臺賬，實施動態(tài)跟蹤管理，并定期召開專項協(xié)調(diào)會，及時解決推進過程中的難點問題，結(jié)合實際提出合理化建議，避免出現(xiàn)各自為戰(zhàn)、耳目閉塞及管理真空等情況，保障項目按期高質(zhì)量完成。（新鄉(xiāng)分公司）