為深入貫徹落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，集團(tuán)駐瓦房村工作隊(duì)立足當(dāng)?shù)刭Y源，積極發(fā)揮資源整合與創(chuàng)新引領(lǐng)作用，推出首款助農(nóng)產(chǎn)品——蜜水分離式“蜂蜜水”，開啟鄉(xiāng)村振興新“蜜”碼，破解村內(nèi)蜂蜜滯銷難題，為村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收開辟新路徑。

一是直擊痛點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力破困局。白河鎮(zhèn)瓦房村素有養(yǎng)蜂傳統(tǒng)，但受銷售渠道、產(chǎn)品附加值低等多重因素影響，蜂蜜積壓問題日益嚴(yán)重。村內(nèi)蜂農(nóng)面臨收入下降，返貧風(fēng)險(xiǎn)加大的困境。駐村工作隊(duì)與村“兩委”深入調(diào)研后，決定以“產(chǎn)品升級+品牌賦能”為突破口，聯(lián)合有關(guān)科研團(tuán)隊(duì)，歷時(shí)數(shù)月研發(fā)出便攜即飲的蜜水分離式“蜂蜜水”，通過深加工提升產(chǎn)品附加值，同時(shí)打通銷售堵點(diǎn)，讓瓦房村的蜂蜜重新煥發(fā)生機(jī)。

二是科技賦能，嚴(yán)格把關(guān)控品質(zhì)。為確保“蜂蜜水”產(chǎn)品成功落地，駐村工作隊(duì)與村“兩委”成員先后赴多地考察學(xué)習(xí)同類企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，邀請蜂業(yè)協(xié)會(huì)專家駐村指導(dǎo)，從蜜源選擇、滅菌工藝到包裝設(shè)計(jì)全程把關(guān)。最終推出的“蜂蜜水”采用“雙倉分離”技術(shù)，將蜂蜜與純凈水分隔存儲(chǔ)，消費(fèi)者只需旋轉(zhuǎn)瓶身按鈕，即可混合成口感均勻的蜂蜜水，既保留了天然蜜香，又解決了傳統(tǒng)蜂蜜飲品沉淀分層的難題。

三是首戰(zhàn)告捷，助農(nóng)增收顯成效。產(chǎn)品推出前，駐村工作隊(duì)通過鎮(zhèn)政府開設(shè)的“書記鎮(zhèn)長帶貨直播間”+線下面對面推廣雙渠道預(yù)熱。該助農(nóng)產(chǎn)品蜂蜜水得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和支持，推進(jìn)幫扶單位內(nèi)部資源提前鎖定訂單，首單12000瓶蜂蜜水被搶購一空，按每瓶使用32克蜂蜜計(jì)算，首單消化村內(nèi)庫存蜂蜜768斤。一位養(yǎng)了十多年的老蜂農(nóng)激動(dòng)表示：“過去100斤蜂蜜要賣三四個(gè)月，現(xiàn)在兩三天就變現(xiàn)，工作隊(duì)幫我們找到了新出路！”

四是長效布局，產(chǎn)業(yè)振興再發(fā)力。下一步，駐村工作隊(duì)將加大產(chǎn)品研發(fā)，爭取盡快推出第二款、第三款蜂蜜產(chǎn)品，同步啟動(dòng)蜜蜂谷觀光園建設(shè)，加快第一、二、三產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，打造具有地方特色的農(nóng)產(chǎn)品品牌，助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略深入實(shí)施，使村民生活像“蜂蜜水”一樣越來越甜。（駐瓦房村工作隊(duì)）