近日，新鄉(xiāng)分公司為響應(yīng)集團(tuán) “九大提速提質(zhì)提效” 號(hào)召，緊扣集團(tuán)《2025年路產(chǎn)管理工作指導(dǎo)意見》6 個(gè)工作目標(biāo)與 27 項(xiàng)工作措施，將落實(shí)指導(dǎo)意見作為全年工作核心，推動(dòng)路產(chǎn)管理水平全面提升。

一是制定任務(wù)分解，有序推進(jìn)。各單位依據(jù)指導(dǎo)意見制定全年工作計(jì)劃，建立詳細(xì)臺(tái)賬，明確任務(wù)責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)與工作要求，確保工作穩(wěn)步推進(jìn)，切實(shí)落地。二是廣泛動(dòng)員，激發(fā)全員熱情。各單位通過(guò)專題部署會(huì)、隊(duì)務(wù)會(huì)及小組討論會(huì)等形式，向員工傳達(dá)路產(chǎn)管理新要求與目標(biāo)，促使員工明確自身責(zé)任，營(yíng)造全員參與的良好氛圍。三是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，提升社會(huì)認(rèn)知。借助媒體平臺(tái)，多方位宣傳路產(chǎn)管理重點(diǎn)工作的意義與內(nèi)容，安排專人監(jiān)測(cè)輿情，及時(shí)回應(yīng)關(guān)切，保證宣傳積極正面，提升社會(huì)對(duì)路產(chǎn)管理工作的認(rèn)可。四是加大監(jiān)督檢查，保障工作成效。嚴(yán)格把控工作措施執(zhí)行情況，定期檢查各單位工作進(jìn)展，對(duì)措施得力的單位表彰獎(jiǎng)勵(lì)，樹立榜樣；對(duì)組織不力、責(zé)任未落實(shí)的通報(bào)批評(píng)，責(zé)令限期整改，確保工作取得實(shí)效。五是開展交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)共同提升。各單位開展交流學(xué)習(xí)，正視自身不足，借鑒其他單位優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)并創(chuàng)新應(yīng)用，打造工作亮點(diǎn)，樹立分公司良好形象，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。（新鄉(xiāng)分公司）