1月20日，集團黨委委員、副總經理馬沉重赴鄭州東、中牟服務區(qū)、頤康公司祝福紅城項目督導檢查春運服務保障和安全生產相關工作。集團安全生產部、路衍經濟及多元業(yè)務管理中心主要負責同志陪同檢查。

在鄭州東服務區(qū)和中牟服務區(qū)，馬沉重副總經理現(xiàn)場對新能源充電樁使用運行情況、服務區(qū)消防安全、食品安全和環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，詳細了解了入?yún)^(qū)客流、服務措施、值班值守等情況，強調：服務區(qū)是高速公路連接廣大司乘的重要窗口，務必抓好春運服務保障工作，一是加強預判管理，結合往年春運流量變化特點，按照入?yún)^(qū)客流最大峰值制定服務保障措施，合理利用雙區(qū)資源，確保服務區(qū)各類供給充足；二是強化服務意識，對服務區(qū)、加油站設施設備的維修和保養(yǎng)，確保安全穩(wěn)定運行。要在服務區(qū)上下道口、停車場等重點區(qū)域增派交通疏導，強化車輛分類停放，提升司乘滿意度、舒適度；三是壓實安全責任，加大對外包單位和物業(yè)單位的監(jiān)管力度，全面排查整治充電樁、加油站、經營場所等人流密集場所火險隱患，完善人員疏散應急預案，堅決防范火災事故。

在頤康公司祝福紅城項目，馬沉重副總經理現(xiàn)場對商鋪運營管理、安全生產和消防安全治本攻堅三年行動落實情況進行檢查，強調：安全生產是商業(yè)物業(yè)管理的重中之重，要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，全力以赴做好年末歲初安全生產和消防安全工作，切實保障安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。同時對頤康公司物業(yè)板塊管理工作提出四個“不一樣”工作要求，一是安全管理方面，要從建章立制方面入手，對商鋪門前衛(wèi)生、安全、消防等方面制訂相應管理制度和檢查標準；二在租戶管理方面，創(chuàng)造好的經營環(huán)境，劃清安全責任；三是經營管理方面，做到價低質優(yōu)、管理規(guī)范；四是經營效益方面，在商鋪出租、租金收入、利潤回報上下功夫，爭取實現(xiàn)效益質的增長。（安全生產部、路衍經濟及多元業(yè)務管理中心、服務區(qū)公司）