9月20日，集團在新鄉(xiāng)分公司召開豫北六市高速公路收費稽核引流增收一體化研討會，集團運營管理中心負責人，濮陽、安陽、鶴壁、新鄉(xiāng)、焦作、濟源6家分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管收費業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)以及負責收費稽核業(yè)務(wù)有關(guān)同志30余人參加會議。

會上，濮陽、安陽、鶴壁、新鄉(xiāng)、焦作、濟源分公司分別就收費稽核引流增收工作進行經(jīng)驗交流發(fā)言，參會人員圍繞《豫北六市高速公路收費稽核引流增收一體化工作機制倡議書》進行深入研討和交流。集團運營管理中心通報了集團通行費收入最新形勢問題。會議要求：一是錨定目標抓好“穩(wěn)增長”工作，創(chuàng)造性開展引車上路、拉車增收，確保圓滿完成年度通行費目標任務(wù)。二是千方百計抓好“治逃漏”工作，聯(lián)合開展服務(wù)區(qū)非法倒貨、假冒綠通車輛、換卡、屏蔽ETC偷逃漏通行費等專項治理行動，形成強大震懾效應(yīng)。三是抓好國慶期間小型客車免費通行“優(yōu)服務(wù)”工作，保障路網(wǎng)有序通行，依法依規(guī)治理節(jié)假日期間利用優(yōu)免政策逃費行為。四是提前謀劃冬季惡劣天氣“保暢通”工作，積極推行“1+N”派駐保通新模式，充分發(fā)揮清障救援解堵保暢作用，堅決打好冬季惡劣天氣道路保通總體戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)。五是建立地市公司內(nèi)部稽查體系，抓好自查自糾，通過“互查互評”充分發(fā)現(xiàn)和暴露問題，實現(xiàn)工作質(zhì)量提升。（運營管理中心、新鄉(xiāng)分公司等相關(guān)單位）