8月8日上午8:30分，隨著河南交投鄭州分公司首先揭牌，集團(tuán)所屬我省其它18家地市運(yùn)營管理公司當(dāng)天陸續(xù)揭牌，標(biāo)志著集團(tuán)深化高速公路運(yùn)營管理“一市一公司”改革布局落地見效。

集團(tuán)高速公路運(yùn)營管理“一市一公司”改革落地見效，是集團(tuán)深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)、省委十一屆七次全會(huì)有關(guān)深化國資國企改革精神的重要體現(xiàn)，更是集團(tuán)進(jìn)一步優(yōu)化高速公路運(yùn)營管理體制、降低管理成本、提升服務(wù)水平、提高運(yùn)營管理效率、不斷壯大核心主業(yè)優(yōu)勢的重要舉措。

隨著全省高速公路“13445工程”項(xiàng)目陸續(xù)建成通車，十四五末，集團(tuán)管轄的高速公路將達(dá)到8900公里，形成密集的高速公路網(wǎng)。為適應(yīng)運(yùn)營管理發(fā)展形勢，加快推動(dòng)改革工作，集團(tuán)把高速公路運(yùn)營管理“一市一公司”改革作為“優(yōu)化集團(tuán)組織體系”戰(zhàn)略任務(wù)寫入集團(tuán)第二次黨代會(huì)報(bào)告，明確為集團(tuán)2024年度“八場硬仗”中的重要目標(biāo)任務(wù)。

按照區(qū)域化管理原則，結(jié)合高速公路運(yùn)營管理實(shí)際狀況，集團(tuán)研究制定了高速公路運(yùn)營管理“一市一公司”區(qū)域劃分方案，采用分公司形式，實(shí)行“集團(tuán)總部-管理分公司-基層站隊(duì)”的管控模式，變原來的“線狀”路段管理為“網(wǎng)狀”區(qū)域管理，改變了過去有的地市一市多家運(yùn)營管理單位、部分地市無運(yùn)營管理單位的現(xiàn)狀，大大優(yōu)化了布局。“一市一公司”改革后，集團(tuán)原25家運(yùn)營管理單位整合為20家（省內(nèi)18個(gè)地市運(yùn)營公司+航空港公司+省外湖南岳常公司），實(shí)現(xiàn)了我省高速公路運(yùn)營管理分公司地市全覆蓋，形成了扁平化管理體系，有效壓減了管理層級。

新成立的地市高速公路運(yùn)營管理分公司將全面融入屬地，更好服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，不斷提高高速公路運(yùn)營管理服務(wù)水平和路網(wǎng)保通保暢能力，著力打造人民群眾滿意的高速公路通行環(huán)境，不斷滿足人民群眾美好出行需求，不斷努力營造河南高速、河南交投的良好社會(huì)形象。（綜合事務(wù)辦公室）