7月29日，集團黨委會研究通過《集團穩(wěn)住通行費收入基本盤十二條措施》，要求盡快印發(fā)并組織實施。為貫徹落實集團黨委會要求，7月30日上午，尹春華副書記組織召開“穩(wěn)住通行費收入基本盤十二條措施工作推進會”，運營管理中心全體業(yè)務(wù)骨干參加會議。

會上，運營管理中心詳細匯報了《集團穩(wěn)住通行費收入基本盤十二條措施》的責(zé)任分工、考核指標、配套措施和下一步實施計劃。尹春華副書記結(jié)合上半年集團通行費收入情況，圍繞“開拓創(chuàng)新抓落實，確保十二條出效益”的主題提出明確要求：一是成立工作專班，強化組織保障。集團領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立“穩(wěn)住通行費收入基本盤”工作專班，成員包括各運營管理單位、其他相關(guān)單位和集團總部有關(guān)部門負責(zé)人，統(tǒng)籌推進《集團穩(wěn)住通行費收入基本盤十二條措施》落實工作。督促各單位同步成立工作專班，做好與集團工作對接。二是明確目標任務(wù)，層層壓實責(zé)任。以《集團穩(wěn)住通行費收入基本盤十二條措施》為綱，聚焦本年度、著眼近三年，做到綱舉目張，目標引領(lǐng)。圍繞各項任務(wù)定計劃、下指標，實行“月排名、季調(diào)度、年考評”，層層傳導(dǎo)壓力、壓實責(zé)任，營造“緊盯任務(wù)不松勁、緊抓不放促增收”的良好氛圍，樹立“排名靠后要通報、完不成任務(wù)要追責(zé)”的鮮明導(dǎo)向。三是明確配套措施，激發(fā)隊伍活力。集團研究制定《集團穩(wěn)住通行費收入基本盤十二條措施》配套措施辦法，積極引導(dǎo)和支持各運營管理單位向前推進工作，并完善配套獎懲機制，最大限度激發(fā)員工“引流增收”“稽核打逃”主觀能動性。四是創(chuàng)新思路方法，確保完成任務(wù)。集團要組織各單位靈活運用走訪司乘、引車上路、治逃堵漏、貨車積分制、路警聯(lián)合保通、“立體式”宣傳等措施，千方百計優(yōu)服務(wù)，想方設(shè)法增流量，形成“穩(wěn)住基本盤、全面促增收”的強大合力，確保年度通行費目標任務(wù)圓滿完成。（運營管理中心）