3月27至28日，集團(tuán)組織人員到原高發(fā)驛陽分公司、原高發(fā)信陽分公司開展春季日常養(yǎng)護(hù)成效督導(dǎo)考核。

本次督導(dǎo)考核，首次創(chuàng)新采取“督導(dǎo)檢查+自查+互查”的“三查”模式，緊扣季節(jié)性養(yǎng)護(hù)要點(diǎn)，通過現(xiàn)場查看路基路面、橋梁涵洞、交安設(shè)施、綠化管養(yǎng)，結(jié)合對管理公司、養(yǎng)護(hù)工區(qū)內(nèi)業(yè)資料抽查，對春季路面坑槽修補(bǔ)、裂縫灌縫，橋梁伸縮縫病害處理、泄水管清理，綠化修剪、補(bǔ)植、病蟲害防治，邊溝清淤等春季日常養(yǎng)護(hù)成效進(jìn)行全面督導(dǎo)檢查，并召開反饋會對存在的問題進(jìn)行匯總反饋，現(xiàn)場下發(fā)督導(dǎo)通知單，要求分公司限期整改，同時(shí)建立臺帳清單，持續(xù)性跟蹤整改進(jìn)展及成效。

通過“三查”模式的督導(dǎo)考核，加強(qiáng)了各管理公司的經(jīng)驗(yàn)交流，促使先進(jìn)的管理方法得到更多更廣的應(yīng)用，更先進(jìn)的施工工藝、施工方法得到快速推廣，全力推進(jìn)一季度“開門紅”，提升集團(tuán)日常養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管養(yǎng)水平。（工程技術(shù)部）