2024年元旦假期將至，12月29日，集團組織召開“元旦”期間安全保通服務工作視頻調度會，分析研判“元旦”期間天氣、高峰時段車流變化情況，認真梳理易堵點，并對安全保通服務工作進行部署安排：一是加強節(jié)日期間值班備勤，確保人員到位、設備到位、物資充足；二是優(yōu)化完善保通方案措施，確保重點路段、車流量較大收費站安全暢通；三是充分發(fā)揮清障救援“開路先鋒”作用，提高解堵保暢能力；四是加強應急指揮調度，多方協(xié)調聯(lián)動，形成整體保通合力；五是強化文明服務，樹立集團良好社會形象。

集團所屬單位迅速落實調度會精神，積極采取一系列措施，切實做好元旦期間安全保通、服務保障工作，為過往司乘提供安全、便捷、溫馨的行車環(huán)境。

集團所屬高速公路管理公司：一是分別組織召開節(jié)前工作專題會，進一步細化分工，明確責任，確保節(jié)日期間對突發(fā)事件早知道、早報告、早處理。二是建立信息共享、措施得力的聯(lián)動機制，充分運用“一路多方”聯(lián)合保暢工作模式，加強疏導，做好安全保通工作。三是對轄區(qū)通訊、監(jiān)控、收費、供配電四大系統(tǒng)開展“拉網式”安全隱患排查整改，建立問題臺賬，制定整改措施，明確責任人員，限時整改。四是不斷拓展延伸服務，細化收費服務流程，以“青年志愿服務隊”、“黨員示范崗”為活動載體為司乘提供全方位的貼心服務，做到“逢問必答、有忙必幫”。

建設集團：一是切實排查隱患、落實監(jiān)管、緊盯風險、加強培訓、優(yōu)化預案，確保所轄路段安全暢通。二是梳理完善各類應急搶險方案，提前做好設材調配、物資補充，時刻關注天氣變化和道路通行情況，與相關部門緊密協(xié)作形成合力。三是采用機械與人工相結合的方式，加大路面保潔頻次，加強交安設施的保養(yǎng)與維護，全面提升路容路貌。四是執(zhí)行24小時領導帶班值班制度，做好值班期間的安全巡查，確保各類突發(fā)事件能夠第一時間得到有效處置。

服務區(qū)公司：一是印發(fā)《2024年元旦及春運安全服務保障工作實施方案》，進一步強化責任意識，做到分工明確、責任到人。二是嚴格落實隱患排查整改責任制，逐級壓實安全監(jiān)管責任，組織開展隱患排查、應急演練等，提前檢修設備設施。三是為過往司乘人員免費提供信息咨詢、應急藥品、工具箱等服務，提前做好場區(qū)布置，做好車流人流引導。四是備足餐廳、超市、汽修廠等所需物資，提前制定油品需求計劃，保障儲備充足。五是嚴格落實重點時段領導干部在崗帶班、值班人員24小時值班制度，做好突發(fā)事件應急預案。

中天公司：一是切實抓好安全生產工作，聚焦安全隱患進行摸底檢查，織密筑牢安全生產防線。二是嚴格落實值班值守制度，做到值班響應快速有力、信息報送及時高效、傳達指令準確到位；三是抓實職工關愛工作，開展困難職工慰問活動，確保公司關懷落在實處。（運營管理中心、中原高速、建設集團、服務區(qū)公司、中天公司、開封、洛陽、三門峽、安新、信陽、南陽、禹登、潢淮分公司）