1月29日，集團(tuán)工程技術(shù)部牽頭成立3個(gè)督導(dǎo)組到原交發(fā)鄭州分公司、原高發(fā)桃花峪分公司、養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程后期工作組、中原高速鄭漯分公司等單位，全方位督導(dǎo)養(yǎng)護(hù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。

督導(dǎo)過程中，通過實(shí)地查看、現(xiàn)場(chǎng)辦公、交流座談等形式，查看了解所轄路段日常養(yǎng)護(hù)工作開展情況及養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程續(xù)建項(xiàng)目復(fù)工情況，同時(shí)對(duì)養(yǎng)護(hù)管理工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)要求：一是高標(biāo)站位、統(tǒng)一思想。以集團(tuán)節(jié)后收心會(huì)要求為引領(lǐng)，以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的精神狀態(tài)，全力拼進(jìn)度、搶生產(chǎn)，迅速掀起養(yǎng)護(hù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)熱潮，確保拼搶一季度實(shí)現(xiàn)“開門紅”。二是精心謀劃、細(xì)致部署。針對(duì)2023年養(yǎng)護(hù)工作，明目標(biāo)、理任務(wù)、抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)，精心謀劃年度工作整體布局，細(xì)化部署分項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，突出抓好重點(diǎn)難點(diǎn)攻堅(jiān)，確保2023年養(yǎng)護(hù)工作目標(biāo)明確、任務(wù)清晰、重點(diǎn)突出。三是緊盯關(guān)鍵、突出重點(diǎn)。聚焦集團(tuán)2023年各項(xiàng)具體養(yǎng)護(hù)工作，抓實(shí)、抓細(xì)、抓好日常養(yǎng)護(hù)、專項(xiàng)工程、年度迎評(píng)、管理提升等各分項(xiàng)工作關(guān)鍵點(diǎn)位，加大養(yǎng)護(hù)創(chuàng)新力度，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，力促集團(tuán)養(yǎng)護(hù)陣線2023年“下好先手棋、打好主動(dòng)仗”。四是順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上。依托集團(tuán)2022年養(yǎng)護(hù)工作及國評(píng)迎檢取得的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)，清晰認(rèn)識(shí)目前面臨的形勢(shì)任務(wù)，搶抓機(jī)遇、大干快上，奮力作先鋒、為表率，強(qiáng)力保障集團(tuán)養(yǎng)護(hù)工作開篇起步出實(shí)效、見真章。（工程技術(shù)部）