1月11日，集團(tuán)第六督導(dǎo)組到原交發(fā)南陽(yáng)分公司、原高發(fā)南陽(yáng)分公司、南鄧項(xiàng)目公司開(kāi)展春節(jié)慰問(wèn)暨2022年度重點(diǎn)工作落實(shí)監(jiān)督檢查。

在原交發(fā)南陽(yáng)分公司，督導(dǎo)組一行為分公司干部職工送去了集團(tuán)黨委的新春祝福和春節(jié)慰問(wèn)，聽(tīng)取了分公司2022年重點(diǎn)工作落實(shí)情況匯報(bào)，召開(kāi)了座談會(huì)，詳細(xì)查看各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)情況的內(nèi)業(yè)資料，并傳達(dá)集團(tuán)黨委要求：一是保障通行費(fèi)收入，夯實(shí)集團(tuán)發(fā)展主根基，強(qiáng)化收費(fèi)稽核體系建設(shè)、收費(fèi)機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和保通保暢，努力提升集團(tuán)路網(wǎng)全年有效通行時(shí)間。二是抓好保通應(yīng)急，守住運(yùn)營(yíng)安全“高壓線(xiàn)”，進(jìn)一步加強(qiáng)底線(xiàn)思維和紅線(xiàn)意識(shí)，提升春運(yùn)保障工作的責(zé)任意識(shí)，保障“雙節(jié)”和春運(yùn)期間集團(tuán)高速公路運(yùn)營(yíng)安全、態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。三是加強(qiáng)新老銜接，做好新開(kāi)通路段運(yùn)營(yíng)管理工作，切實(shí)做到有章必依、令行禁止和優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，實(shí)現(xiàn)新開(kāi)通路段運(yùn)營(yíng)管理平穩(wěn)有序。四是嚴(yán)控運(yùn)營(yíng)成本，扎緊成本支出“錢(qián)袋子”，規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理成本費(fèi)用預(yù)算定額，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)項(xiàng)工程立項(xiàng)審查。五是嚴(yán)格值班值守，保持高度警惕的“應(yīng)急狀態(tài)”，強(qiáng)化“群眾過(guò)節(jié)、高速過(guò)關(guān)”的使命意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和值班值守制度，時(shí)刻保持對(duì)所轄路網(wǎng)運(yùn)行狀況的監(jiān)測(cè)，全力保障春運(yùn)期間高速公路運(yùn)營(yíng)秩序安全穩(wěn)定。

在原高發(fā)南陽(yáng)分公司，督導(dǎo)組聽(tīng)取了情況匯報(bào)，和分公司班子成員及重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行了座談，并對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，就下一步工作提出要求：一是緊盯“春運(yùn)”這一關(guān)鍵時(shí)期，細(xì)化工作方案，強(qiáng)化值班值守，做好隱患排查整改，全力確保所轄路段安全暢通；二是圍繞集團(tuán)部署及年度運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)，統(tǒng)籌謀劃部署，切實(shí)做好設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，加強(qiáng)保通保暢，提高路網(wǎng)有效通行時(shí)間，確保運(yùn)營(yíng)管理工作穩(wěn)步提升；三是圍繞降本增效，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理成本費(fèi)用預(yù)算定額，嚴(yán)控運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用支出，把每一分錢(qián)都用在刀刃上。

在南鄧項(xiàng)目公司，督導(dǎo)組現(xiàn)場(chǎng)查看指導(dǎo)臨建工程建設(shè)情況，隨后到南鄧項(xiàng)目公司駐地開(kāi)展春節(jié)慰問(wèn)，送去集團(tuán)黨委的新春祝福和關(guān)懷。在座談會(huì)上，督導(dǎo)組傳達(dá)了集團(tuán)黨委要求：一是要持續(xù)深入貫徹學(xué)習(xí)黨的二十大精神，進(jìn)一步凝聚思想、立足崗位，為干事創(chuàng)業(yè)打牢思想根基；二是牢固樹(shù)立一盤(pán)棋思想、堅(jiān)定信心，加強(qiáng)降本增效意識(shí)、持續(xù)深化業(yè)務(wù)協(xié)同范疇；三是2023年是二十大開(kāi)局之年，也是集團(tuán)改革重組的關(guān)鍵一年，要切實(shí)提升擔(dān)當(dāng)作為意識(shí)，杜絕工作懈怠；四是上跨南水北調(diào)、三處涉鐵工程及土源問(wèn)題是項(xiàng)目公司的硬骨頭，要提前謀劃，積極與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)；五是抓緊抓實(shí)安全生產(chǎn)，牢固樹(shù)立不發(fā)生安全事故的底線(xiàn)思維；六是牢固樹(shù)立廉潔自律意識(shí)，規(guī)范工程建設(shè)管理程序，依法合規(guī)開(kāi)展工作，確保工程干好、干部不倒。