為全面緊盯養(yǎng)護管理年度節(jié)點目標，力促過渡期養(yǎng)護工作平穩(wěn)順利推進，強力保障集團年度養(yǎng)護工作任務(wù)圓滿達標，12月7日至9日，集團工程技術(shù)部分五個督導(dǎo)工作組，分赴各高速公路管理分公司督導(dǎo)調(diào)研過渡期養(yǎng)護管理工作。

本次督導(dǎo)調(diào)研秉持“五促一談”原則，即“促養(yǎng)護工程竣（交）工驗收、促養(yǎng)護工程設(shè)計變更、促涉養(yǎng)護資產(chǎn)拆分合同變更、促冬季除雪融冰準備萬全、促年度養(yǎng)護工程收尾及來年養(yǎng)護工程立項報批，深入座談過渡期養(yǎng)護管理工作”。

在各高速公路管理分公司及養(yǎng)護工程施工作業(yè)一線，督導(dǎo)組與各單位養(yǎng)護管理部門和從業(yè)單位無縫對接，通過現(xiàn)場實地查看、查閱內(nèi)業(yè)資料、深入調(diào)查研究、廣泛交流意見、集體開會座談等多種形式，精準定位過渡期各項養(yǎng)護管理重點、難點工作，尤其針對合同變更、預(yù)算執(zhí)行、竣（交）工驗收、設(shè)計變更、除雪融冰、安全生產(chǎn)、年度養(yǎng)護工程收尾、來年養(yǎng)護工程立項等工作的推進和落實，并對相關(guān)工作進行部署：一是提升站位，多措并舉，緊盯年度目標任務(wù)，充分細化節(jié)點，全力做好年底沖刺攻堅，保障年度養(yǎng)護工作順利收官；二是統(tǒng)籌謀劃，科學決策，聚焦2022年養(yǎng)護工程收尾和過渡期養(yǎng)護工作推進，提前布局2023年整體養(yǎng)護工作，確保起好步、開好局；三是樹牢底線思維，狠抓養(yǎng)護安全生產(chǎn)不放松，全力做好冬季除雪融冰工作，切實優(yōu)化預(yù)案，提升冬季惡劣天氣養(yǎng)護應(yīng)急能力，確保歲末年初養(yǎng)護安全工作萬無一失。（工程技術(shù)部）