10月15日，為期五天的集團(tuán)優(yōu)秀年輕中層干部專題研修班圓滿結(jié)束。集團(tuán)總工程師關(guān)健、副總經(jīng)理段建新出席培訓(xùn)結(jié)業(yè)儀式。

在結(jié)業(yè)儀式上，關(guān)健總工程師充分肯定了此次培訓(xùn)取得的效果，并對(duì)參訓(xùn)學(xué)員提出了要求：一是要自覺樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，愛黨愛國，做黨的好干部；二是要牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，保持學(xué)習(xí)的勁頭不松懈；三是要結(jié)合工作實(shí)際，抓好學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用；四是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，打造強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍。

此次培訓(xùn)以“明方向、強(qiáng)管理、促提升”為目的，將名師授課、名企參觀和研討交流結(jié)合起來，取得了良好成效。一是開拓視野明方向。通過浙大名師的理論講授、邏輯推演、案例分析，參訓(xùn)學(xué)員系統(tǒng)了解了當(dāng)前國企改革的內(nèi)在邏輯、國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、智慧交通的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向等內(nèi)容，進(jìn)一步開拓了視野、打開了思路，明確了后續(xù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向。二是對(duì)標(biāo)一流強(qiáng)管理。組織學(xué)員走進(jìn)?？低暋⒗锇桶偷认冗M(jìn)一流企業(yè)，近距離感受、聆聽數(shù)字化建設(shè)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展升級(jí)、組織管理提升和企業(yè)文化塑造的重要意義，進(jìn)一步堅(jiān)定了推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)的決心，掌握了數(shù)字化賦能企業(yè)管理升級(jí)的路徑方法。三是聯(lián)系實(shí)際促提升。將集團(tuán)案例融入課程教學(xué)，使授課更具針對(duì)性、指導(dǎo)性；組織學(xué)員開展集中研討活動(dòng)，將學(xué)習(xí)收獲與工作實(shí)際相結(jié)合，大家共同為集團(tuán)發(fā)展找問題、想辦法、謀思路，積極探索新形勢(shì)下的管理行為改善和績效提升方法，促進(jìn)隊(duì)伍管理能力提升。（人力資源部、培訓(xùn)中心）