10月8日,高速房地產(chǎn)公司召開節(jié)后重點(diǎn)工作安排部署會(huì)議,通報(bào)公司總體經(jīng)營(yíng)工作完成情況,總結(jié)前一段時(shí)間工作完成情況,提出下一步重點(diǎn)工作落實(shí)措施,明確具體工作要求。
會(huì)議要求,一是積極采取有效措施,進(jìn)一步加大銷售回款力度,盡快回籠資金,服務(wù)公司發(fā)展大局。二是高度重視省安委會(huì)安全生產(chǎn)巡查工作,對(duì)照巡查內(nèi)容和操作指南,認(rèn)真梳理存在的問題,抓緊查漏補(bǔ)缺、整改完善。三是緊盯綠地公園城項(xiàng)目,采取措施盡快收回借款,派駐工作組要全面掌控項(xiàng)目情況,切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。四是穩(wěn)步推進(jìn)奧蘭景園項(xiàng)目,探索采用創(chuàng)新技術(shù),做好設(shè)計(jì)優(yōu)化,加強(qiáng)過程管控,采取有效措施降低成本。五是扎實(shí)做好1136項(xiàng)目和豫筑項(xiàng)目土地收儲(chǔ)前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,力爭(zhēng)年內(nèi)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性收儲(chǔ)階段。六是對(duì)標(biāo)優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè),學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法,逐步提升公司內(nèi)部管理水平。七是常態(tài)化抓好疫情防控,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防控措施,切實(shí)保障干部員工生命安全和身體健康。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),一是錨定目標(biāo)不放松。牢固樹立“項(xiàng)目為王”鮮明導(dǎo)向,堅(jiān)持年度目標(biāo)任務(wù)不變,在建項(xiàng)目全力推進(jìn)工程建設(shè),加大銷售回款力度,盡快回籠資金;籌建項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際,穩(wěn)扎穩(wěn)打,有序推進(jìn);合作項(xiàng)目積極介入,摸清情況,防范資金風(fēng)險(xiǎn);尾盤項(xiàng)目抓緊確定方案,盡快處置剩余資產(chǎn);高速物業(yè)積極化解矛盾,認(rèn)真處理好點(diǎn)多面廣的關(guān)系。二是真抓實(shí)干解難題。各單位、各部門尤其是主要負(fù)責(zé)人要堅(jiān)決將公司決策部署貫徹落實(shí)下去,要有擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的精神、積極向上的心態(tài)和為集體奉獻(xiàn)的意識(shí),要直面問題而不回避問題,要想方設(shè)法解決難題而不投機(jī)取巧置身事外,切實(shí)筑牢公司發(fā)展“一盤棋”思想。三是學(xué)習(xí)教育常跟進(jìn)。職能部門統(tǒng)籌安排好黨史學(xué)習(xí)教育各項(xiàng)任務(wù),堅(jiān)持規(guī)定動(dòng)作不走樣、自選動(dòng)作有特色,做到學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行相統(tǒng)一,以實(shí)際行動(dòng)為公司發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。(高速房地產(chǎn)公司)