10月8日，高速房地產(chǎn)公司召開節(jié)后重點工作安排部署會議，通報公司總體經(jīng)營工作完成情況，總結(jié)前一段時間工作完成情況，提出下一步重點工作落實措施，明確具體工作要求。

會議要求，一是積極采取有效措施，進一步加大銷售回款力度，盡快回籠資金，服務(wù)公司發(fā)展大局。二是高度重視省安委會安全生產(chǎn)巡查工作，對照巡查內(nèi)容和操作指南，認真梳理存在的問題，抓緊查漏補缺、整改完善。三是緊盯綠地公園城項目，采取措施盡快收回借款，派駐工作組要全面掌控項目情況，切實防范風險。四是穩(wěn)步推進奧蘭景園項目，探索采用創(chuàng)新技術(shù)，做好設(shè)計優(yōu)化，加強過程管控，采取有效措施降低成本。五是扎實做好1136項目和豫筑項目土地收儲前期各項準備工作，力爭年內(nèi)進入實質(zhì)性收儲階段。六是對標優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)，學習借鑒先進經(jīng)驗做法，逐步提升公司內(nèi)部管理水平。七是常態(tài)化抓好疫情防控，嚴格落實各項防控措施，切實保障干部員工生命安全和身體健康。

會議強調(diào)，一是錨定目標不放松。牢固樹立“項目為王”鮮明導(dǎo)向，堅持年度目標任務(wù)不變，在建項目全力推進工程建設(shè)，加大銷售回款力度，盡快回籠資金；籌建項目結(jié)合實際，穩(wěn)扎穩(wěn)打，有序推進；合作項目積極介入，摸清情況，防范資金風險；尾盤項目抓緊確定方案，盡快處置剩余資產(chǎn)；高速物業(yè)積極化解矛盾，認真處理好點多面廣的關(guān)系。二是真抓實干解難題。各單位、各部門尤其是主要負責人要堅決將公司決策部署貫徹落實下去，要有擔當負責的精神、積極向上的心態(tài)和為集體奉獻的意識，要直面問題而不回避問題，要想方設(shè)法解決難題而不投機取巧置身事外，切實筑牢公司發(fā)展“一盤棋”思想。三是學習教育常跟進。職能部門統(tǒng)籌安排好黨史學習教育各項任務(wù)，堅持規(guī)定動作不走樣、自選動作有特色，做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行相統(tǒng)一，以實際行動為公司發(fā)展作出積極貢獻。（高速房地產(chǎn)公司）