一是學(xué)史力行。將黨史學(xué)習(xí)教育與路產(chǎn)隊(duì)伍“作風(fēng)建設(shè)百日行動(dòng)”緊密結(jié)合，把“學(xué)黨史”作為“增本領(lǐng)”的“必修課”，同時(shí)舉辦“安全課”，剖析典型案例，時(shí)刻繃緊安全弦，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，確保學(xué)以致用、以知促行。

二是下沉一線。公司主管領(lǐng)導(dǎo)、路產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、部門人員分片包干、分級(jí)督導(dǎo)，深入到每個(gè)管理公司、走進(jìn)每個(gè)路產(chǎn)大隊(duì)，組織召開座談會(huì)，督促各單位黨政負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)抓好路產(chǎn)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，督導(dǎo)一線路產(chǎn)隊(duì)伍把“規(guī)定動(dòng)作”做到位，確保入腦入心、見行動(dòng)、見實(shí)效。

三是帶頭轉(zhuǎn)改?！白陨隙隆遍_展活動(dòng)，公司路產(chǎn)管理部把“強(qiáng)作風(fēng)”作為“帶隊(duì)伍”的“試金石”，對(duì)部門人員“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、強(qiáng)管理”，帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)、改不足、提效能，全方位鍛造“業(yè)務(wù)多面手”和復(fù)合型人才。

四是做好表率。部門人員帶頭把活動(dòng)精神和要求內(nèi)化于心、外化于行，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，以上率下，一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶著一級(jí)干，切實(shí)擔(dān)起“牽好頭”“帶好頭”雙重職責(zé)，努力干在實(shí)處、走在前列、作出示范。（高發(fā)公司）