一是召開業(yè)務(wù)研討會，對如何貫徹落實好省交通運輸廳和交通集團指示精神，搶抓機遇做好統(tǒng)一供應(yīng)業(yè)務(wù)，與項目公司和業(yè)主等相關(guān)單位實現(xiàn)良性互動、共同推進統(tǒng)一供應(yīng)業(yè)務(wù)順利開展等進行深入研討和交流；二是開展市場調(diào)研活動，加大與生產(chǎn)廠商、項目公司和業(yè)主的溝通力度，把基礎(chǔ)工作做實做細；三是研究制定統(tǒng)一供應(yīng)方案，對運作模式、資金需求等方案內(nèi)容進行細化，確保嚴格按照“保質(zhì)量、保價格、保及時”原則實現(xiàn)統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)；四是積極尋求與大型生產(chǎn)廠商、科研機構(gòu)的戰(zhàn)略合作，探討通過資本運作、技術(shù)利用和創(chuàng)新等多種手段，實現(xiàn)統(tǒng)一供應(yīng)業(yè)務(wù)向上下游延伸，以降低成本，保證質(zhì)量；五是著手制定嚴密、靈活的操作流程方案和融資方案，加大對質(zhì)量、工作流程和資金的管控力度；六是加大監(jiān)督力度，紀檢監(jiān)察部門將介入采購招標、運輸、融資等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。（公路港集團）