一是召開業(yè)務(wù)研討會，對如何貫徹落實(shí)好省交通運(yùn)輸廳和交通集團(tuán)指示精神，搶抓機(jī)遇做好統(tǒng)一供應(yīng)業(yè)務(wù)，與項(xiàng)目公司和業(yè)主等相關(guān)單位實(shí)現(xiàn)良性互動、共同推進(jìn)統(tǒng)一供應(yīng)業(yè)務(wù)順利開展等進(jìn)行深入研討和交流；二是開展市場調(diào)研活動，加大與生產(chǎn)廠商、項(xiàng)目公司和業(yè)主的溝通力度，把基礎(chǔ)工作做實(shí)做細(xì)；三是研究制定統(tǒng)一供應(yīng)方案，對運(yùn)作模式、資金需求等方案內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，確保嚴(yán)格按照“保質(zhì)量、保價格、保及時”原則實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)；四是積極尋求與大型生產(chǎn)廠商、科研機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作，探討通過資本運(yùn)作、技術(shù)利用和創(chuàng)新等多種手段，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一供應(yīng)業(yè)務(wù)向上下游延伸，以降低成本，保證質(zhì)量；五是著手制定嚴(yán)密、靈活的操作流程方案和融資方案，加大對質(zhì)量、工作流程和資金的管控力度；六是加大監(jiān)督力度，紀(jì)檢監(jiān)察部門將介入采購招標(biāo)、運(yùn)輸、融資等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。（公路港集團(tuán)）