日前,由商務(wù)部、國家統(tǒng)計(jì)局、國家外匯管理局聯(lián)合發(fā)布發(fā)布《2012年度中國對(duì)外直接投資統(tǒng)計(jì)公報(bào)》(下簡(jiǎn)稱公報(bào))顯示,去年其他國家對(duì)外投資流量下降,中國對(duì)外投資卻逆勢(shì)上漲,首次成為世界三大對(duì)外投資國之一,僅次于美國和日本。

 根據(jù)公報(bào),2012年,全球外國直接投資流出流量較上年下降17%,中國對(duì)外直接投資流量卻逆勢(shì)上揚(yáng),創(chuàng)下878億美元的歷史新高,同比增長(zhǎng)17.6%。

 但由于中國對(duì)外直接投資起步較晚,目前我國對(duì)外直接投資累計(jì)凈額(存量)為5319.4億美元,居全球第13位,相當(dāng)于美國存量的10.2%。

 去年我國對(duì)美國投資快速增長(zhǎng),總額達(dá)40.48億美元,同比增長(zhǎng)123.5%。美國則成為繼中國香港之后的中國第二大直接投資目的地。而對(duì)外直接投資流向英屬維爾京群島、開曼群島的投資卻大幅下降。

 “近年來在國際金融危機(jī)的影響下世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)走向低迷,反過來為企業(yè)走出去創(chuàng)造了一個(gè)機(jī)遇和空間。”全國政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任、工信部原部長(zhǎng)李毅中表示。

 李毅中認(rèn)為,當(dāng)今對(duì)外投資戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施必須貫穿互利共盈的原則,如果僅僅考慮自己的利益而不從東道主的利益出發(fā),就很難被對(duì)方接受,因此尤其要重視科技進(jìn)步,重視市場(chǎng)開拓,使雙方都得到實(shí)惠,這樣才能走出去站穩(wěn)腳跟?！氨热缂?011年收購沃爾沃,正好那天我去參加了并購案例,歐洲和瑞典正處于金融危機(jī)的動(dòng)蕩之中,我們也看到沃爾沃的員工還打著旗幟發(fā)表意見,當(dāng)時(shí)吉利公司為了保證并購,提出不裁員,不關(guān)閉、不轉(zhuǎn)移的政策,這是非常正確的。同時(shí)為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化和沃爾沃未來的發(fā)展目標(biāo),在堅(jiān)持安全環(huán)保和全球領(lǐng)先的基礎(chǔ)上,沃爾沃的汽車一是注意安全,一是注意環(huán)保,新的沃爾沃鞏固歐美的市場(chǎng),同時(shí)開拓國內(nèi)市場(chǎng)。”

 “企業(yè)走向世界必須融入世界,融入投資所在國,融入的關(guān)鍵在于文化的融合,華為在走出去的時(shí)候,融入了文化,目前華為公司有12萬名員工,來自于150個(gè)國家的國籍,其中外籍員工達(dá)到了2.3萬多人,占了近20%,所以華為這個(gè)隊(duì)伍是個(gè)多元化、開放的一個(gè)工作人文環(huán)境。公司對(duì)外籍員工還開放了管理崗位,注重實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)的多元化,員工的本土化,從2010年開始,華為公司把全球的資源重新整合,聯(lián)為一體,重新設(shè)置了形式和人員結(jié)構(gòu)還有企業(yè)文化?！崩钜阒姓f。