一是認(rèn)真分析集團(tuán)職工隊伍建設(shè)現(xiàn)狀，充分了解集團(tuán)發(fā)展人才缺口，有計劃地引進(jìn)專業(yè)人才，最大限度實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。二是進(jìn)一步規(guī)范和完善干部人事檔案管理，建立干部績效考核機(jī)制，加強(qiáng)干部外出和出入境證件管理，確保集團(tuán)干部管理工作的規(guī)范化。三是規(guī)范薪酬管理體系，科學(xué)設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步推進(jìn)薪酬改革工作。四是充分發(fā)揮博士后科研工作分站作用，逐步引入供應(yīng)鏈管理、物流信息化、經(jīng)營管理等高級專業(yè)技術(shù)人才和復(fù)合型人才，加強(qiáng)校企合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合。五是不斷研究完善目標(biāo)考核機(jī)制，建立目標(biāo)考核定期分析和跟蹤監(jiān)測制度，加快績效考核管理的應(yīng)用，保障組織體系順暢運(yùn)行。六是建立完善培訓(xùn)體制，加大培訓(xùn)力度，開展多形式多類型的培訓(xùn)活動，調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性，為集團(tuán)發(fā)展提供人才保障和智力支持。七是認(rèn)真梳理當(dāng)前管理體制中存在的問題和弊端，不斷探索適合自身需求的機(jī)構(gòu)設(shè)置模式，促進(jìn)管理高效化。八是認(rèn)真解決所屬單位存在的用工管理問題，通過建立完善人力資源管理體系，保障用工穩(wěn)定，防范用工風(fēng)險。（公路港集團(tuán)）