一是在“反光鏡”中找差距。針對管理人員，深入開展談心、批評和自我批評及“下評上”等活動，圍繞廉潔勤政、大局意識、工作質(zhì)量、工作效率、發(fā)展意識、生活作風(fēng)等方面廣泛征求一線員工意見；針對一線員工，在班組成員之間、班與班之間，圍繞工作紀(jì)律、文明服務(wù)、廉潔自律等進(jìn)行民主評議，結(jié)合各崗位特點，召開廉政風(fēng)險點討論會，找準(zhǔn)各崗位廉政風(fēng)險點。二是在“顯微鏡”里查根源。針對反饋的廉政問題，及時修訂《服務(wù)承諾制度》、《星級員工評定辦法》、《內(nèi)部管理規(guī)定》等規(guī)章制度，制定防范措施，改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)水平。三是在“放大鏡”上做文章。積極推行首問責(zé)任制、廉政承諾制等，建立完善預(yù)防廉政風(fēng)險點長效監(jiān)督機(jī)制，確保干部員工時刻保持警惕，時刻牢記使命，時刻保持廉潔，有效預(yù)防廉政風(fēng)險。（高發(fā)公司）