近年來，工程局集團(tuán)先后制定和出臺(tái)了一系列物資管理的規(guī)章制度，統(tǒng)一了項(xiàng)目物資管理作業(yè)流程，強(qiáng)化了對(duì)項(xiàng)目物資的監(jiān)管，在開源節(jié)流、降低成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化方面取得了比較明顯的成效。一是抓源頭，強(qiáng)化集中采購供應(yīng)。項(xiàng)目部按照招標(biāo)價(jià)格自行采購供應(yīng)的地方材料，成立專門的物資公司負(fù)責(zé)大宗主要材料的采購供應(yīng)；二是抓過程，做好物資基礎(chǔ)管理。按照有關(guān)質(zhì)量管理的要求做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，根據(jù)施工各階段對(duì)施工過程中所需材料的計(jì)劃使用量與實(shí)際用量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對(duì)比，使材料用量控制在預(yù)算范圍內(nèi)，定期對(duì)物資進(jìn)行巡查，確保進(jìn)場(chǎng)材料達(dá)到庫存和文明施工的要求。三是抓核算，加強(qiáng)物資盤點(diǎn)結(jié)算，合理控制物資庫儲(chǔ)備量，減少工程物資的擠壓，加快資金良性循環(huán)。四是抓協(xié)調(diào)，切實(shí)解決目前結(jié)算、資金周轉(zhuǎn)等問題，推動(dòng)物資管理工作再上新臺(tái)階。（工程局集團(tuán)）