近年來(lái),工程局集團(tuán)先后制定和出臺(tái)了一系列物資管理的規(guī)章制度,統(tǒng)一了項(xiàng)目物資管理作業(yè)流程,強(qiáng)化了對(duì)項(xiàng)目物資的監(jiān)管,在開(kāi)源節(jié)流、降低成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化方面取得了比較明顯的成效。一是抓源頭,強(qiáng)化集中采購(gòu)供應(yīng)。項(xiàng)目部按照招標(biāo)價(jià)格自行采購(gòu)供應(yīng)的地方材料,成立專門(mén)的物資公司負(fù)責(zé)大宗主要材料的采購(gòu)供應(yīng);二是抓過(guò)程,做好物資基礎(chǔ)管理。按照有關(guān)質(zhì)量管理的要求做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作,根據(jù)施工各階段對(duì)施工過(guò)程中所需材料的計(jì)劃使用量與實(shí)際用量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對(duì)比,使材料用量控制在預(yù)算范圍內(nèi),定期對(duì)物資進(jìn)行巡查,確保進(jìn)場(chǎng)材料達(dá)到庫(kù)存和文明施工的要求。三是抓核算,加強(qiáng)物資盤(pán)點(diǎn)結(jié)算,合理控制物資庫(kù)儲(chǔ)備量,減少工程物資的擠壓,加快資金良性循環(huán)。四是抓協(xié)調(diào),切實(shí)解決目前結(jié)算、資金周轉(zhuǎn)等問(wèn)題,推動(dòng)物資管理工作再上新臺(tái)階。(工程局集團(tuán))