一是建立了“科學(xué)、精簡、高效、扁平化”的組織架構(gòu)。公路港集團(tuán)機(jī)關(guān)設(shè)立7個部門共30人，比原來精簡了14人。二是機(jī)關(guān)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，建立健全了《董事長辦公會議制度》、《黨委會議事制度》、《黨政聯(lián)席會議制度》等一系列制度規(guī)范，工作效率和工作質(zhì)量明顯提升。三是干部職工積極性、主動性明顯提高，機(jī)關(guān)模范帶頭作用有效發(fā)揮，凝心聚力謀發(fā)展的氛圍加速形成。四是“一點(diǎn)兩翼”的戰(zhàn)略布署初見成效，生產(chǎn)經(jīng)營工作總體呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭。在集團(tuán)所屬9家經(jīng)營單位上半年工作考核中，獲得了A級企業(yè)的評價。（公路港集團(tuán)）