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著力提質(zhì)提效 強(qiáng)力助推公司高質(zhì)量發(fā)展
著力提質(zhì)提效 強(qiáng)力助推公司高質(zhì)量發(fā)展
建設(shè)集團(tuán)豫中公司 田育民 張廣蕾
目前，河南交通運(yùn)輸發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入完善設(shè)施網(wǎng)絡(luò)、精準(zhǔn)補(bǔ)齊短板的關(guān)鍵期，促進(jìn)一體融合、提升服務(wù)質(zhì)效的機(jī)遇期，深化改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的攻堅(jiān)期。站在新的起點(diǎn)上，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)艱巨、意義重大。我們要牢牢把握改革發(fā)展方向，聚焦重點(diǎn)求突破，狠抓落實(shí)求實(shí)效，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神和省第十一次黨代會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委省政府決策部署，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，深化國(guó)企改革，實(shí)施創(chuàng)新與人才雙輪驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。圍繞建設(shè)集團(tuán)今后養(yǎng)護(hù)事業(yè)發(fā)展和工作實(shí)際，重點(diǎn)有以下幾點(diǎn)建議：
1.堅(jiān)定不移的堅(jiān)持集團(tuán)發(fā)展方向，保持整體前進(jìn)腳步不停歇，并在此基礎(chǔ)上與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善之前發(fā)展中出現(xiàn)的不足之處加以調(diào)整。
2.加強(qiáng)集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)，加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，建立健全人才晉升體系。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工的能力和素質(zhì)。根據(jù)工作能力，逐步提升能力強(qiáng)的員工待遇。優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。
3.強(qiáng)化集團(tuán)各公司協(xié)同發(fā)展。加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)各單位之間的溝通合作，優(yōu)化、整合資源配置，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，確保信息暢通，減少因信息不對(duì)稱造成的效率損失，提高工作效率，提高集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力。
4.加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部工程軟件建設(shè)。針對(duì)工程施工計(jì)量方面，目前交發(fā)、高發(fā)、中原的計(jì)量表格、內(nèi)容要求和附件格式各不相同，建議統(tǒng)一開(kāi)發(fā)一款集團(tuán)工程計(jì)量軟件app，每天統(tǒng)計(jì)更新，自動(dòng)計(jì)算、識(shí)圖、生成表格和計(jì)量?jī)?nèi)容。同時(shí)具備手機(jī)操作和電腦操作，在軟件里集成操作，簽批時(shí)間分階段、頻次提醒。一是避免了很多人為計(jì)算錯(cuò)誤，二是提高工作效率，節(jié)約審批時(shí)間，降低辦公成本。
5.簡(jiǎn)化工作流程。公司引進(jìn)了浪潮系統(tǒng)，簡(jiǎn)化了一部分工作流程，但大部分工作流程仍未改變，建議充分利用浪潮辦公系統(tǒng)，將線下較為繁瑣、重要程度不高的工作流程改為線上審批，全面實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。一是能夠大大提高工作效率，提升基層員工積極性。二是對(duì)于部分較為偏遠(yuǎn)的工區(qū)項(xiàng)目部能夠節(jié)省時(shí)間和成本。
6.加大安全設(shè)材投入。隨著安全設(shè)施制造產(chǎn)業(yè)基地投入建設(shè)，要進(jìn)一步加大對(duì)防撞車，防闖入預(yù)警系統(tǒng)，聲光電錐形標(biāo)防追尾預(yù)警設(shè)施，反光衣安全帽等安全設(shè)施的投入，切實(shí)保障一線施工人員的人身安全，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
7.加強(qiáng)材料、設(shè)備研發(fā)創(chuàng)新。建議企業(yè)與研發(fā)、科研單位相結(jié)合，建立合作研發(fā)機(jī)制，實(shí)時(shí)跟進(jìn)先進(jìn)的材料研發(fā)，創(chuàng)新養(yǎng)護(hù)材料、設(shè)備迭代，提升效率，減少成本，增加收益，提升公司養(yǎng)護(hù)形象。
8.養(yǎng)護(hù)單位多組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一是針對(duì)高速養(yǎng)護(hù)工程材料方面組織摸底學(xué)習(xí)，讓工區(qū)、項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)工程材料統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，能夠準(zhǔn)確真實(shí)核算材料成本。二是針對(duì)審計(jì)、紀(jì)檢方面多組織培訓(xùn)，降低各單位審計(jì)、紀(jì)檢風(fēng)險(xiǎn)。